貴州保安公司隨著社會成長步伐的加快，基層保安分隊工作的主體、對象、內(nèi)容、環(huán)境發(fā)生了一系列深刻的變化。合肥保安公司基層分隊負責人要在新環(huán)境下做好工作，就要講究工作藝術(shù)，長于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，這樣才能充分發(fā)揮基層辦理的作用，切實維護好保安員的切身好處，合肥保安公司引導(dǎo)保安員積極撐持和參與公司發(fā)展，在公司前進發(fā)展中闡揚主力軍作用。

一、與公司關(guān)系的協(xié)調(diào)。

合肥保安公司與基層分隊的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。合肥保安公司對基層分隊的領(lǐng)導(dǎo)，是基層分隊堅持正確的工作方向和發(fā)揮作用的根本包管，也是基層分隊負責人正確行使權(quán)力的根本包管。因此，要搞好與公司關(guān)系的協(xié)調(diào)，基層分隊負責人就要自覺接受公司的帶領(lǐng)，緊緊環(huán)繞合肥保安公司在每個時期的中心任務(wù)，締造性地開展工作，長于把合肥保安公司的號召變成廣大保安員的自覺行為，使合肥保安公司感應(yīng)基層分隊是工作的有力助手。

同時，基層分隊負責人必需通過多種渠道和形式，主動增強與公司的信息交流，把保安員的定見和要求，以及分隊工作的有關(guān)情況和自己對各類重大問題的見解向公司報告請示，爭取得到公司的理解和支持。

二、與客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)。

基層分隊與客戶是彼此支持、合作的平等伙伴關(guān)系。基層分隊負責人要與客戶搞好互助合作關(guān)系，讓它感到保安隊是客戶成長的有力臂膀，工作離不開保安隊。同時，又要站在公司好處的立場上，與客戶平等協(xié)商，據(jù)理力爭，積極維護公司好處。在工作實踐中，基層分隊負責人操縱安全檢查、工作情況反饋及客戶工作聯(lián)系制度、洽談會等途徑，及時與客戶溝通信息。利用公司舉辦文藝表演、茶話會、運動會等文體活動的時機，邀請客戶帶領(lǐng)參加，增進彼此間的理解和溝通，為工作上的撐持與合作打下良好基礎(chǔ)。同時，基層分隊要緊緊圍繞安全出產(chǎn)，廣泛發(fā)動和組織保安員開展辦事競賽、發(fā)明創(chuàng)造、提合理化建議等活動，積極為客戶成長獻計獻策，進獻力量。與此同時，還要經(jīng)由過程多種渠道和方式，把客戶員工的建議和意見反映給客戶帶領(lǐng)，出格是就有關(guān)客戶單位安全隱患的重大問題與客戶領(lǐng)導(dǎo)及時進行協(xié)商，尋求解決途徑。

三、要搞好與保安員關(guān)系的協(xié)調(diào)。

貴州保安公司談及基層分隊負責人就要敢于、善于維護保安員的合法權(quán)益。基層分隊負責人在參與涉及保安員切身利益的生活補助方案、獎懲制度的制訂過程中，應(yīng)及時、充實地反映保安員的意見和建議，努力使保安員的意愿和要求表現(xiàn)在決策之中。在日常工作中，把為保安員說話、辦事作為本身的主要職責，對保安員反映的問題盡力幫忙解決。

要搞好與保安員關(guān)系的協(xié)調(diào)，基層分隊負責人就要對困難保安員承擔起“第一責任人”的職責。基層分隊負責人必需樂于為他們排憂解難。要真心實意地為保安員特別是困難保安員說話、辦事、謀利益。只被動地發(fā)現(xiàn)一個解決一個是不夠的，應(yīng)按照隊伍實際，及時妥善解決困難群體的工作、糊口問題，把合肥保安公司的暖和送到他們的心坎上。